O Fórum Contábeis reúne o maior acervo de conteúdo contábil atualizado e com discussães que promovem um crescimento em geral de toda a comunidade contábil. Conheça e comece a fazer parte da nossa comunidade!
Veja quais tópicos são os mais discutidos nos últimos 10 dias.
Veja em tempo real, os últimos tópicos postados no fórum.
Contribua interagindo com tópicos não respondidos.
Utilize nossas editorias para se informar com um conteúdo atualizado diariamente e diretamente voltado para seu interesse. No portal contábeis você tem a certeza de que pode encontrar o suporte de informação necessário para voce ter ainda mais sucesso profissional.
Envie sua matéria, publique seu artigo e compartilhe com milhares de visitantes todos os dias.
Nossos especialistas discutem os assuntos mais relevantes da atualidade.
Ferramentas que ajudam o profissional contábil, empreendedores e acadêmicos
Encontre o anexo e calcule a alíquota da atividade de sua empresa através da descrição ou do CNAE.
O portal contábeis é feito para profissionais como você, que procuram informação de qualidade e uma comunidade ativa e pronta para discutir, opinar e participar de tudo o que envolve o mundo contábil.
Compartilhe seu conhecimento para visitantes todos os dias.
ARTIGO EMPRESARIAL
31/05/2022 16:00:01
862 acessos
Pexels
Quando acreditamos em um projeto, insistimos em dizer que sabemos o que fazer, porque amamos aquela ideia e sonhamos com ela.
Acreditar no projeto é essencial, mas não pode ser o único meio que nos levará ao sucesso.
A grande maioria das pessoas sabe que quando aceita seguir com seus sonhos em empreender, está se jogando em uma selva, onde o único meio de sobrevivência é a constante reflexão quanto a gestão da qualidade e ser resiliente como gestor.
Onde a Inovação se tornou o melhor meio de estímulo à competitividade, somos diariamente obrigados a inovar, nos expondo de formas diferentes para levar sempre algo novo para o mercado.
Diferença entre sucesso x significância
Sucesso é o objetivo que atende às expectativas de alguém. Significância é estender o sucesso a outras pessoas. Então, quando falo em sucesso, falo também em ser significativo, em fazer uma diferença positiva no mundo, ou pelo menos nas pessoas que cuidamos.
Quando enxergamos uma empresa de sucesso, sabemos que, para isso, alguém tomou, por diversas vezes, decisões valentes e audaciosas. É fato que nos bastidores existe um gestor, um líder que precisa amar muito o que faz e se dedica diariamente a fazer tudo acontecer.
Como aprimorar a gestão da empresa
Todo líder deve sempre se fazer essa pergunta: como posso melhorar a gestão da empresa?
Geralmente temos dois lados: ou o gestor está vivendo uma série de problemas na empresa sem saber como resolvê-los, ou é uma pessoa com espírito inovador e inquietante, sempre buscando uma forma para melhorar o que já está bom.
Existe uma grande complexidade nessa missão, mas o grande segredo de uma boa gestão está sempre nos cuidados com os detalhes.
Para um bom líder é necessário definir a missão e refletir se a sua percepção de valor na prestação de serviço é a mesma que está sendo percebida pelo seu cliente.
Habilidades necessárias para um líder
1- Ter Empatia
É uma das primeiras habilidades que devem ser desenvolvidas por um bom gestor com sua equipe.
Faça reuniões periódicas, peça contribuições, escute ideias, troque com a equipe, escute suas reclamações e opiniões e os elogie. Se comunique com o seu time, pois nada se constrói sozinho.
2- Se manter atualizado
Você precisa se atualizar com novas técnicas de gestão e tudo que está relacionado com o mercado da sua empresa.
Tire um tempo do seu dia para estudar, fazer cursos, se especializar, buscar eventos na sua área e filtre o que pode ser utilizado no seu negócio.
3- Saber trabalhar em equipe
Um dos pilares para uma empresa ter sucesso é a excelência do trabalho em equipe. E o gestor é o principal responsável para conferir se isso está realmente ocorrendo internamente. E lembrem-se, o bom líder delega funções e monitora. Delegar X Delargar.
Dividir o trabalho em equipe vai proporcionar que você fique mais focado na gestão do seu negócio, fazendo com que seus projetos sejam realizados com a máxima qualidade. E seja sempre apoiando seus colaboradores.
4- Reconhecer os resultados positivos
Já imaginaram como seria ruim trabalhar em um ambiente onde seu gestor só se comunica para apontar as falhas e dar broncas? É importante dar feedbacks, que sejam construtivos, para que sua equipe saiba onde pode melhorar.
Reconhecer os resultados positivos faz com que seus colaboradores fiquem animados e motivados, além de gerar aquele sentimento de que valeu a pena o esforço, construindo, assim, uma maior conexão positiva para sua empresa.
Tendo em vista os aspectos observados, o papel de um bom líder é criar uma base operacional sólida antes de pensar em estratégias grandiosas. Faça o “feijão com arroz” bem feito. Pensar de forma estratégica é fundamental para o crescimento e prosperidade de uma organização. Mas não esqueça que as metas precisam ser bem planejadas para serem alcançadas.
Por: Ana Carolina Pinheiro Ferreira, contadora, professora em MBA, empresária contábil há 14 anos na Ferconti Contabilidade e Consultoria, atuando em empresas de pequeno, médio e grande porte.
Quando acreditamos em um projeto, insistimos em dizer que sabemos o que fazer, porque amamos aquela ideia e sonhamos com ela.
Acreditar no projeto é essencial, mas não pode ser o único meio que nos levará ao sucesso.
A grande maioria das pessoas sabe que quando aceita seguir com seus sonhos em empreender, está se jogando em uma selva, onde o único meio de sobrevivência é a constante reflexão quanto a gestão da qualidade e ser resiliente como gestor.
Onde a Inovação se tornou o melhor meio de estímulo à competitividade, somos diariamente obrigados a inovar, nos expondo de formas diferentes para levar sempre algo novo para o mercado.
Sucesso é o objetivo que atende às expectativas de alguém. Significância é estender o sucesso a outras pessoas. Então, quando falo em sucesso, falo também em ser significativo, em fazer uma diferença positiva no mundo, ou pelo menos nas pessoas que cuidamos.
Quando enxergamos uma empresa de sucesso, sabemos que, para isso, alguém tomou, por diversas vezes, decisões valentes e audaciosas. É fato que nos bastidores existe um gestor, um líder que precisa amar muito o que faz e se dedica diariamente a fazer tudo acontecer.
Todo líder deve sempre se fazer essa pergunta: como posso melhorar a gestão da empresa?
Geralmente temos dois lados: ou o gestor está vivendo uma série de problemas na empresa sem saber como resolvê-los, ou é uma pessoa com espírito inovador e inquietante, sempre buscando uma forma para melhorar o que já está bom.
Existe uma grande complexidade nessa missão, mas o grande segredo de uma boa gestão está sempre nos cuidados com os detalhes.
Para um bom líder é necessário definir a missão e refletir se a sua percepção de valor na prestação de serviço é a mesma que está sendo percebida pelo seu cliente.
É uma das primeiras habilidades que devem ser desenvolvidas por um bom gestor com sua equipe.
Faça reuniões periódicas, peça contribuições, escute ideias, troque com a equipe, escute suas reclamações e opiniões e os elogie. Se comunique com o seu time, pois nada se constrói sozinho.
Você precisa se atualizar com novas técnicas de gestão e tudo que está relacionado com o mercado da sua empresa.
Tire um tempo do seu dia para estudar, fazer cursos, se especializar, buscar eventos na sua área e filtre o que pode ser utilizado no seu negócio.
Um dos pilares para uma empresa ter sucesso é a excelência do trabalho em equipe. E o gestor é o principal responsável para conferir se isso está realmente ocorrendo internamente. E lembrem-se, o bom líder delega funções e monitora. Delegar X Delargar.
Dividir o trabalho em equipe vai proporcionar que você fique mais focado na gestão do seu negócio, fazendo com que seus projetos sejam realizados com a máxima qualidade. E seja sempre apoiando seus colaboradores.
Já imaginaram como seria ruim trabalhar em um ambiente onde seu gestor só se comunica para apontar as falhas e dar broncas? É importante dar feedbacks, que sejam construtivos, para que sua equipe saiba onde pode melhorar.
Reconhecer os resultados positivos faz com que seus colaboradores fiquem animados e motivados, além de gerar aquele sentimento de que valeu a pena o esforço, construindo, assim, uma maior conexão positiva para sua empresa.
Tendo em vista os aspectos observados, o papel de um bom líder é criar uma base operacional sólida antes de pensar em estratégias grandiosas. Faça o “feijão com arroz” bem feito. Pensar de forma estratégica é fundamental para o crescimento e prosperidade de uma organização. Mas não esqueça que as metas precisam ser bem planejadas para serem alcançadas.
Por: Ana Carolina Pinheiro Ferreira, contadora, professora em MBA, empresária contábil há 14 anos na Ferconti Contabilidade e Consultoria, atuando em empresas de pequeno, médio e grande porte.
Inscreva-se no Telegram do Contábeis e não perca nenhuma notícia
Publicado por
O Instituto Mulheres que Contam é formado por 5 contadoras, amigas, mães e empresárias contábeis que se conheceram em um MBA e resolveram unir forças para ajudarem umas às outras. O objetivo das Mulheres que Contam é ajudar outras mulheres no crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional, compartilhando com elas conhecimento para que essas mulheres tenham uma oportunidade de conquistar patamares muito mais altos.
RSS
O Portal Contábeis se isenta de quaisquer responsabilidades civis sobre eventuais discussões dos usuários ou visitantes deste site, nos termos da lei no 5.250/67 e artigos 927 e 931 ambos do novo código civil brasileiro.
