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ARTIGO DE CARREIRA
26/04/2022 14:56:24
2 mil acessos
Pexels
O tempo todo lidamos com expectativas, prazos de entrega, processos e cobrança por qualidade e melhores resultados.
Muitas vezes estamos nos esforçando o máximo que podemos e recebemos um feedback do time ou de gestor de algo que não está como esperado, e muitas pessoas sentem-se mal quando isto acontece.
Em um workshop online que eu estava trabalhando, na construção do plano de carreira com centenas de jovens profissionais, 86% deles disseram que se sentem injustiçados quando recebem um feedback de melhora sobre seu trabalho.
Muitas vezes, um feedback é sobre uma atitude ou tarefa específica, não necessariamente sobre seu trabalho como um todo ou você como pessoa.
Isso não quer dizer que receber um feedback é ruim, pelo contrário, pode ser um belo presente!
É preciso saber separar atitude/opinião de sentimento.
Feedback precisa ser dado de forma inteligente e construtiva
É claro que a falta de responsabilidade, compromisso, honestidade ou integridade demandam feedback e orientação firme e imediata.
Estes casos são para profissionais desleixados e desinteressados que provavelmente não leem artigos ou conteúdos sobre como melhorar e desenvolver sua carreira ou sua equipe.
Estamos falando hoje sob uma ótica diferente, de pessoas buscando crescer e dar o seu melhor.
Neste prisma, muitas pessoas fogem de dar ou receber feedback por acharem uma situação ruim, que estão dando ou recebendo uma bronca ou uma reprimenda
Para a maioria dos profissionais, é uma situação desagradável que muitas vezes é evitada ou postergada ao máximo.
Agir assim nos faz perder oportunidades incríveis de crescimento.
Feedback é crescimento
O feedback pode ser encarado como um ajuste de rota.
Dentre todas as responsabilidades e tarefas que somos demandados, há muitas coisas que podemos aprender ou fazer melhor.
Pode ser encarado com aprendizado e evolução e podemos passar a gostar de recebê-los, pois, se trabalhados de maneira inteligente e construtiva, tornam-se ferramentas poderosíssimas de crescimento.
Não é uma ferramenta de crítica ou reclamação
Se encarado ou usado desta forma, é certo que irá causar desmotivação. Gestores e times podem aprender a utilizar da melhor forma possível com técnica, para assim crescerem seus resultados e suas carreiras.
Sem muitos dramas
Precisamos estar abertos a recebê-los, cuidando da sensibilidade exagerada de não querer receber nenhuma crítica. Este ponto pode atrapalhar e muito.
Precisamos aprender a não deixar que uma atitude ou acontecimento derrube nossa autoconfiança e autoestima.
Não somos perfeitos e temos sempre oportunidades de crescimento, podemos abraçá-las e usá-las como degrau para nosso próximo desenvolvimento.
O feedback da perspectiva alinha nossa rota e mostra o que é mais importante para os resultados do time ou da empresa.
Muitas vezes só faltava uma pecinha para entendermos algo que achávamos ter claro para nos tornarmos ainda melhores.
É importante ter/receber feedback
Se você não recebe, é importante pedir feedback do seu gestor. Não o tempo todo, de forma pedante ou buscando aprovação contínua, mas periodicamente.
Ter conversas estruturadas (e não de elevador) de como está caminhando seu trabalho são importantíssimas, principalmente nestes 3 tópicos:
- Em quais áreas está rendendo bem, (é importante sabermos e reforçarmos)
- Em quais áreas há oportunidades de melhora ou em quais atividades um ajuste de rota é necessário
- Quais próximos conhecimentos ou competências que devem começar a ser desenvolvidos para evoluir: literalmente um plano de desenvolvimento e próximos passos.
Sempre teremos novos pontos a crescer e se desenvolver. Ter clareza deles é importantíssimo para sua carreira e pessoas mais experientes podem apontar a direção de forma assertiva.
Os melhores profissionais gostam de receber feedback e pedem ativamente para seus gestores.
Receber respostas superficiais como “está tudo bem”, são pouco efetivas e podem desmotivar estes profissionais.
Eles estão buscando formas de melhorar, de crescer e evoluir e isto é extremamente importante para uma carreira.
É uma atitude madura, interessada e motivada por crescimento, que se não for bem trabalhada pelo gestor pode fazer o profissional de altíssimo rendimento buscar uma outra área ou outra empresa.
Estas pessoas buscam o que querem e trabalham ativamente para o seu desenvolvimento e de suas carreiras, deveríamos nos inspirar nas atitudes delas.
Você precisa aprender a dar feedback
Um feedback organizado, claro e construtivo é digno de um “muito obrigado”.
Ele orienta, ensina e dá ferramentas para que a pessoa que o recebe possa seguir e caminhar.
Tem técnica e estrutura para dar feedbacks e muitas vezes a única coisa que falta é aprendê-las.Muitas vezes sofremos ao dar ou receber um feedback para não magoar ou chatear a outra pessoa.
O intuito é sempre ensinar, orientar e desenvolver. Não criticar, repreender ou humilhar.
Sempre deve ser feito em particular, com elementos claros e bem pontuados para que a pessoa tenha os recursos necessários para colocar em prática.
Você precisa aprender a receber feedback
Com a cabeça aberta, entenda como o que está sendo colocado pode se transformar em crescimento para você. Se não está claro, pergunte e questione, com o intuito de entender e aprender.
Muitos profissionais recebem feedbacks de gestores e outros colegas, mas não entendem exatamente o que fazer com aquilo. Esclareça. Não torne um feedback como a pior coisa do mundo, uma injustiça ou desmotivação. Esta postura dificilmente alavanca seu crescimento.
Dê sempre o seu melhor sempre
Ao final do dia, fazer apenas o que é esperado é meramente cumprir com obrigações. É muito pouco para suas capacidades e seus talentos.
Procure dar o seu melhor sempre, em tudo o que faz, desde as menores coisas. Caso não esteja no lugar certo, busque o seu lugar, para dar sempre o seu melhor. É recompensador e traz muita satisfação!
Você está dando o melhor que pode dar hoje?
O tempo todo lidamos com expectativas, prazos de entrega, processos e cobrança por qualidade e melhores resultados.
Muitas vezes estamos nos esforçando o máximo que podemos e recebemos um feedback do time ou de gestor de algo que não está como esperado, e muitas pessoas sentem-se mal quando isto acontece.
Em um workshop online que eu estava trabalhando, na construção do plano de carreira com centenas de jovens profissionais, 86% deles disseram que se sentem injustiçados quando recebem um feedback de melhora sobre seu trabalho.
Muitas vezes, um feedback é sobre uma atitude ou tarefa específica, não necessariamente sobre seu trabalho como um todo ou você como pessoa.
Isso não quer dizer que receber um feedback é ruim, pelo contrário, pode ser um belo presente!
É preciso saber separar atitude/opinião de sentimento.
É claro que a falta de responsabilidade, compromisso, honestidade ou integridade demandam feedback e orientação firme e imediata.
Estes casos são para profissionais desleixados e desinteressados que provavelmente não leem artigos ou conteúdos sobre como melhorar e desenvolver sua carreira ou sua equipe.
Estamos falando hoje sob uma ótica diferente, de pessoas buscando crescer e dar o seu melhor.
Neste prisma, muitas pessoas fogem de dar ou receber feedback por acharem uma situação ruim, que estão dando ou recebendo uma bronca ou uma reprimenda
Para a maioria dos profissionais, é uma situação desagradável que muitas vezes é evitada ou postergada ao máximo.
Agir assim nos faz perder oportunidades incríveis de crescimento.
O feedback pode ser encarado como um ajuste de rota.
Dentre todas as responsabilidades e tarefas que somos demandados, há muitas coisas que podemos aprender ou fazer melhor.
Pode ser encarado com aprendizado e evolução e podemos passar a gostar de recebê-los, pois, se trabalhados de maneira inteligente e construtiva, tornam-se ferramentas poderosíssimas de crescimento.
Se encarado ou usado desta forma, é certo que irá causar desmotivação. Gestores e times podem aprender a utilizar da melhor forma possível com técnica, para assim crescerem seus resultados e suas carreiras.
Precisamos estar abertos a recebê-los, cuidando da sensibilidade exagerada de não querer receber nenhuma crítica. Este ponto pode atrapalhar e muito.
Precisamos aprender a não deixar que uma atitude ou acontecimento derrube nossa autoconfiança e autoestima.
Não somos perfeitos e temos sempre oportunidades de crescimento, podemos abraçá-las e usá-las como degrau para nosso próximo desenvolvimento.
O feedback da perspectiva alinha nossa rota e mostra o que é mais importante para os resultados do time ou da empresa.
Muitas vezes só faltava uma pecinha para entendermos algo que achávamos ter claro para nos tornarmos ainda melhores.
Se você não recebe, é importante pedir feedback do seu gestor. Não o tempo todo, de forma pedante ou buscando aprovação contínua, mas periodicamente.
Ter conversas estruturadas (e não de elevador) de como está caminhando seu trabalho são importantíssimas, principalmente nestes 3 tópicos:
Sempre teremos novos pontos a crescer e se desenvolver. Ter clareza deles é importantíssimo para sua carreira e pessoas mais experientes podem apontar a direção de forma assertiva.
Os melhores profissionais gostam de receber feedback e pedem ativamente para seus gestores.
Receber respostas superficiais como “está tudo bem”, são pouco efetivas e podem desmotivar estes profissionais.
Eles estão buscando formas de melhorar, de crescer e evoluir e isto é extremamente importante para uma carreira.
É uma atitude madura, interessada e motivada por crescimento, que se não for bem trabalhada pelo gestor pode fazer o profissional de altíssimo rendimento buscar uma outra área ou outra empresa.
Estas pessoas buscam o que querem e trabalham ativamente para o seu desenvolvimento e de suas carreiras, deveríamos nos inspirar nas atitudes delas.
Um feedback organizado, claro e construtivo é digno de um “muito obrigado”.
Ele orienta, ensina e dá ferramentas para que a pessoa que o recebe possa seguir e caminhar.
Tem técnica e estrutura para dar feedbacks e muitas vezes a única coisa que falta é aprendê-las.Muitas vezes sofremos ao dar ou receber um feedback para não magoar ou chatear a outra pessoa.
O intuito é sempre ensinar, orientar e desenvolver. Não criticar, repreender ou humilhar.
Sempre deve ser feito em particular, com elementos claros e bem pontuados para que a pessoa tenha os recursos necessários para colocar em prática.
Com a cabeça aberta, entenda como o que está sendo colocado pode se transformar em crescimento para você. Se não está claro, pergunte e questione, com o intuito de entender e aprender.
Muitos profissionais recebem feedbacks de gestores e outros colegas, mas não entendem exatamente o que fazer com aquilo. Esclareça. Não torne um feedback como a pior coisa do mundo, uma injustiça ou desmotivação. Esta postura dificilmente alavanca seu crescimento.
Ao final do dia, fazer apenas o que é esperado é meramente cumprir com obrigações. É muito pouco para suas capacidades e seus talentos.
Procure dar o seu melhor sempre, em tudo o que faz, desde as menores coisas. Caso não esteja no lugar certo, busque o seu lugar, para dar sempre o seu melhor. É recompensador e traz muita satisfação!
Você está dando o melhor que pode dar hoje?
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Publicado por
Eric Arruda atua como Coach, Treinador e Palestrante, trabalha com desenvolvimento de pessoas e carreiras. É Idealizador do Método Ir que impactou milhares de pessoas a encontrarem seus caminhos profissionais e estarem alinhadas com o que querem para suas vidas. É também criador e treinador da Especialização em Sabotadores, da Formação em Análise de Perfil Comportamental e Formação de Coaching, de Carreira e Empresas. É certificado Master Coach, Master Coach de Carreira e Coach Criacional, tem 5 certificações nacionais e internacionais em Análise de Perfil Comportamental, certificação em Coaching Executivo, PNL e Autossabotagem. Foi Coach voluntário na Comunidade Terapêutica Reviver, ajudando pessoas em recuperação a reconstruírem suas histórias e faz palestras voluntárias em escolas, ajudando jovens nas escolhas de suas carreiras profissionais. Desde 2017 é membro do Conselho do Instituto o Bem Nunca Para, ONG que distribui cestas básicas no Brasil todo e faz processos de coaching com as famílias para que possam sair das situações de risco alimentar. Engenheiro Mecânico pela UNICAMP (Universidade Estadual de Campinas), tem experiência na indústria (AmBev), área comercial e startups (Franklin Fueling) e como Consultor de Recrutamento de executivos (HAYS).
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